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內容簡介 日本NHK《TV英語商務世界》節目精華集結 只要掌握溝通訣竅 明天起,你的交涉將會有所改變! 無論是升遷加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處於不得不把協商作為「探索出新關係的過程」而進行協商的時代。你是否在日常生活的交涉中,不知不覺讓自己的利益平白損失了? 交涉並非「你輸、我贏」的談判。你的交涉,究竟哪裡不行? .在未經過深入思考的情況下,做出以自我為中心的結論 .打斷對方的發言 .未能控制情緒 .未準備好替代方案 .太簡單就讓步 .直接批判了對方 .對話被第三人干擾 .把心力用在確認無可挽回的事情上 .準備的不夠充分,無法驗證對方所說的話 .因為壓力的關係,忘了與對方再次確認……. 本書以容易強化記憶的方式,為您說明「為了讓雙方達成最大滿意度」所必須擁有的態度與技能,以及如何不被情緒所左右、以效率和誠實為基礎的談判技巧。相信不論是誰,都能作為最初閱讀的一冊,並且總是想重讀的一冊。 你一定用得上的交涉術! ◆達成「有效協商」的五大基礎 1掌握對手最渴求的目標:仔細聆聽對方說的話,以了解其真意。 2以邏輯方式思考:時時刻刻保持冷靜。 3準備好B計畫自保:準備好次佳方案,便形同擁有「強大的談判力」。 4期望也要符合實際:藉由巧妙的讓步,把交涉結果推近設定的談判目標=期望值。 5沉默是「禁」:要有傳達我方訊息的堅強意志。 ◆「對抗對抗惡意攻擊」的八種協商技術 6以最後通牒逼迫決策之戰術 7分扮好壞人以施出心理戰之擾亂戰術 8以含糊要求進行之心理戰術 9兼具收集情報之效的逆向拍賣戰術 10達成協議後之追討附贈品戰術 11以預算底限為由要求對方妥協之戰術 12運用既成事實強迫讓步之戰術 13以電話進行奇襲之戰術 本書特色 .學術論點+實務經驗=兼具系統性與實踐性 內容以作者高杉尚孝所負責的NHK節目《TV英語商務世界》為基礎所構成,話題切身、合乎邏輯且具實踐性,有系統地解說交涉的技巧及其支撐論點。 .消減多餘說明,以「具體對話例(交涉現場模擬)」的形式表現,簡明易瞭! 書中將面臨交涉時,容易產生的問題分成各章解析。不只是成功的案例,為了確認應該改善的重點,還有失敗的案例與缺點回顧,讓不擅長交涉的人也能順利理解,亦適合作為擬似體驗。 .更上一層樓,提升交涉力! 商業人不可不知的分析工具和思考方法。諸如金字塔原理解構過程(MECE原則運用)、SCQA(Situation, Complication, Question, Answer)分析、談判破裂之際的最佳替代方案(BANTA)等等。 作者簡介 作者介紹 高杉尚孝 1956年出生於橫濱。慶應大學經濟學部畢業,美國賓州大學華頓商學院MBA。為紐約證券交易所合格證券分析師,並修畢美國加州催眠動機學院心理療法課程。 歷任 美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職。在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。 www.takasugisoken.com 著作 《邏輯表現力》、《問題解決理論》(日本經濟新聞出版社)、《邏輯思考與交涉技巧》(光文社)、《實踐!壓力管理理論》(NHK出版)等書。 譯者介紹 梁世英 曾任職大型投資銀行與跨國會計師事務所,研究所畢業於日本一橋大學大學院商學研究科。專長財務金融,目前為專職譯者。 目錄 前言 本書目的與構成 序章 什麼是「有效協商」? 第1章 有效協商的5大基礎 Session1 掌握對手最渴求的目標 在協商剛開始時,對方的真正目的與在意重點,大多仍渾沌不明。藉由仔細聆聽對方的發言內容,能協助我們對其加以掌握。 Session2 以邏輯方式思考 注重邏輯與理性。此外,還必須擁有控制自我情緒的強烈意志力。 Session3 準備好B計畫自保 足以保護自我的談判力。準備好次佳方案,便形同擁有「強大的談判力」。 Session4 期望也要符合實際 藉由巧妙讓步,能把交涉結果極度推近設定的談判目標=期望值。 Session5 沉默不是金 擁有談判技術,並不保證一定能達成有效協商。 第2章 實踐!8種協商技術──對抗惡意攻擊戰術 【實際的談判場合,幾乎全是由這一章裡所舉出來的戰術,或是其多種戰術組合所構成】 Session6 以最後通牒逼迫決策之戰術──不喜歡,就拉倒 要對抗這種戰術,只要將交涉範圍往對方不可退讓的項目之外擴大即可。 Session7 分扮好壞人以施出心理戰之擾亂戰術──扮白臉/扮黑臉 遭受此戰術攻擊的一方,在心理上會將扮白臉者視為自己的救星,導致一下子就接受白臉那看似比黑臉的要求寬鬆許多的提案。 Session8 以含糊要求進行之心理戰術──要不要再考慮一下? 若做得太過火,可能導致賣方調降提供的商品或服務品質,務必謹慎。 Session9 兼具收集情報之效的逆向拍賣戰術──跟其他公司比起來…… 這個戰術,在買方對該商品不熟悉,以致具體應向賣方要求什麼樣的內容(規格)不甚明確之際,經常可見。 Session10 達成協議後之追討附贈品戰術──買菜可以送一點蔥吧? 基本的因應方式是面帶微笑,但態度毅然地拒絕。 Session11 以預算底限為由要求對方妥協之戰術──沒辦法,就只有這些預算了 「我真的很喜歡你的產品,可是預算有限……」聽到人家這麼說,賣方心裡肯定不會不高興,很容易一不小心就讓步。 Session12 運用既成事實強迫讓步之戰術──木已成舟,只好委曲你了 這是一種巧妙利用人性心理,不希望自己被貼上「推翻既成狀況的問題人物」標籤的戰術。 Session13 以電話進行奇襲之戰術──喂?這件事就麻煩你這麼辦吧 先充分了解對方的目的後,禮貌地簡單告知現在無法回應的理由,然後掛上電話。等到我方準備好後,再回撥給對方即可。 第3章 為了進一步,讓協商進行得更加順利 *優秀的談判人員必須具備什麼樣的能力? *明確勾勒出對方在意重點的SCQA分析 *談判人員個人的面子問題 *形成融洽關係是達成協議的潤滑劑 *過去投注的勞力,就讓它過去 附錄 實踐協商談判之藝術! 應用例 某天,發生了一場像這樣的交涉──新大廈住宅的買賣 |
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資料來源:樂天市場購物網
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